Automatiser ce qui vous ralentit.
Construire ce qui vous manque.

Grâce à l'automatisation des processus, à la connexion de vos logiciels et à l'intelligence artificielle appliquée, vos tâches répétitives tournent seules et vos équipes se concentrent sur ce qui compte.

Des collègues analysent un tableau de bord et un schéma de processus sur plusieurs écrans

De l'analyse du besoin à la maintenance

01Ce qui bloque

Les mêmes frictions reviennent partout.

Avant de parler d'outils, nous regardons où le temps part. Souvent, quelques règles claires et une circulation des données bien organisée suffisent.

  1. 01

    Tâches répétitives

    Les mêmes actions refaites chaque semaine, à la main.

  2. 02

    Données dispersées

    L'information existe, mais éparpillée entre fichiers, emails et logiciels.

  3. 03

    Logiciels déconnectés

    Les outils ne se parlent pas, alors la ressaisie comble le vide.

  4. 04

    Traitements manuels

    Copier-coller, tableurs intermédiaires, vérifications à répétition.

  5. 05

    Circuits administratifs trop longs

    Des validations en chaîne pour des décisions simples, et des relances permanentes.

  6. 06

    Demandes répétitives

    Les mêmes questions de clients ou de fournisseurs, traitées une à une, chaque jour.

02Prestations

Vos outils font le travail répétitif. Vos équipes avancent.

Un projet combine souvent plusieurs de ces leviers. Nous partons toujours du processus réel, jamais d'une technologie.

Une équipe dessine un logigramme de processus sur un tableau blanc
01

Automatisation des processus

Nous partons de votre processus tel qu'il fonctionne aujourd'hui, puis nous automatisons ce qui peut l'être, comme les contrôles, les transferts, les relances et les validations.

  • Règles et validations
  • Traitement par lots
  • Déclenchements planifiés
02

Intégration des logiciels

Vos outils existants se parlent enfin. Les informations se synchronisent et les transferts deviennent automatiques, sans remplacer vos logiciels métier.

  • Connexions entre outils
  • Synchronisation
  • Fin de la ressaisie
03

Intelligence artificielle appliquée

Agents IA et traitement de documents, uniquement quand ils remplacent une lecture ou une décision réellement coûteuse. Chaque résultat reste vérifiable.

  • Lecture de documents
  • Agents ciblés
  • Contrôles systématiques

03Exemples d'automatisations

Ce que nous construisons.

Des automatisations qui prennent en charge un travail réel, chaque jour. Chacune est adaptée à vos outils et à votre façon de travailler.

01

Un agent IA qui répond à vos emails clients

Il connaît votre catalogue, vos conditions, vos délais et l'historique de vos échanges. Il répond aux demandes courantes et transmet à la bonne personne ce qu'il ne sait pas traiter.

Des réponses rapides et cohérentes, même en dehors des heures de bureau.

02

Factures et bons de commande traités automatiquement

Les documents reçus sont lus, contrôlés puis enregistrés dans votre comptabilité ou votre ERP. Les anomalies vous sont signalées.

Plus de saisie manuelle, les écarts repérés avant le paiement.

03

Demandes entrantes qualifiées

Chaque demande reçue par formulaire ou par email est analysée, complétée puis envoyée dans votre CRM, avec une relance si personne n'y répond.

Aucun prospect oublié.

04

Devis et documents générés

Devis, contrats et comptes rendus produits à partir de vos données, prêts à être relus et envoyés.

Des documents justes du premier coup, sans copier-coller.

05

Données fournisseurs collectées et contrôlées

Les demandes partent automatiquement, les réponses sont vérifiées et les relances programmées jusqu'à ce que le dossier soit complet.

Des dossiers complets sans courir après chaque fournisseur.

04Méthode

Du cadrage à la mise en service.

Un projet d'automatisation se rate rarement à la construction. Il se rate dans le cadrage. Chaque étape donne lieu à un livrable court, relu avec vous avant de passer à la suivante.

  1. 01

    Échange et analyse du besoin

    Comprendre le processus réel, les personnes concernées et les contraintes existantes.

  2. 02

    Conception de la solution

    Décrire ce qui sera automatisé, ce qui restera manuel, et pourquoi.

  3. 03

    Construction et intégration

    Construire les automatisations, les connecter aux outils en place et documenter au fil de l'eau.

  4. 04

    Tests et déploiement

    Vérifier sur des cas réels, puis mettre en service sans interrompre l'activité.

  5. 05

    Accompagnement et maintenance

    Former les équipes, corriger ce qui doit l'être et faire évoluer l'outil.

Salle de réunion avec un tableau blanc listant étapes, ressources, planning et livrables

05Notre position sur l'IA

Nous préférons une règle simple et vérifiable à un système dont personne ne peut expliquer le résultat.
  • L'IA n'est utilisée que si elle remplace une lecture ou une décision réellement coûteuse.
  • Chaque résultat produit par un modèle est contrôlé avant d'agir.
  • Si une règle simple suffit, nous écrivons une règle simple.

06Questions fréquentes

Avant de commencer.

Faut-il remplacer nos logiciels actuels ?

Non, dans la grande majorité des cas. Nous connectons les outils que vous utilisez déjà. Remplacer un logiciel n'est proposé que s'il bloque réellement votre façon de travailler.

Avons-nous besoin d'intelligence artificielle ?

Pas forcément. Beaucoup de gains viennent de règles simples et de données bien organisées. Nous proposons l'IA uniquement quand elle remplace une lecture ou une décision coûteuse, avec des contrôles sur chaque résultat.

Combien coûte un projet ?

Cela dépend du périmètre. Après le premier échange, vous recevez un périmètre écrit et une proposition chiffrée, avant tout engagement.

Que se passe-t-il après la mise en service ?

Nous formons les équipes, corrigeons ce qui doit l'être et faisons évoluer l'outil avec vos besoins. Le fonctionnement est documenté pour ne pas dépendre d'une seule personne.

Par où commencer ?

Par un processus qui vous fait perdre du temps. Décrivez en quelques lignes ce qui se passe, les outils utilisés et ce qui coince. Le premier échange sert à qualifier le besoin, pas à vendre une solution.

07Votre projet

Décrivez votre processus.
Nous vous montrons ce qui peut tourner seul.

Le premier échange sert à comprendre votre besoin, pas à vendre une solution. Pour commencer, dites-nous simplement :

  1. 01Le processus qui pose problème
  2. 02Les outils déjà en place
  3. 03L'échéance ou la contrainte à respecter

Votre demande

Les informations transmises servent uniquement à traiter votre demande. En savoir plus sur vos données.